ＷＬ改革総選挙
2007年8月4日
「自民党３７、民主党６０」
7月29日参議院選挙が実施され開票結果は、改選議席自民３７、民主６０と自民党に
とっては、大敗という大変厳しい選挙結果となった。
特に年金記録不備問題、政治とカネ、繰り返される閣僚の不適切な発言が非常に大きく影響したのは、各方面より報道されてるとおりである。
安部総理の無責任な発言や各党問題に対する賛否は別にして、多くの民意を反映した結果と謙虚に受けとめなければならないことは事実である。
国政選挙では、内閣総理大臣の実行力成果、各党の成果評価、そして今後の公約である各党マニュフェスト等を国民が自己の視点で思慮し1票が投じられる。
その選挙結果を踏まえて政局が動き、組閣や幹部役員の人事刷新、各党による様々な改革案が着手されることとなる。
注目度の高かった今回の選挙に触れ、企業経営と対比重ねる機会を得た。
企業経営者にとって企業運営も国政運営と類似する点が多くある。
企業は年１回の決算で株主に業績公表されるが、中小企業の大株主は、
代表取締役である社長の場合が大半を占めている為、業績の低迷や、
事業計画未達、赤字継続、改革不履行があっても、特に大抵の場合は
社員から非難されたり、社長交代は見られず、繰り返しで新たな1年が始まるのである。
中小企業経営も国政選挙を参考とし、２～3年に1度は改選選挙の様な
制度を独自に設ける事が、企業を更なる改革と成長に繋げる良策と考える。
例えば、投票により全社員から社長に対する実行力や成果の信任を問う。
次に幹部管理者に対する成果信任を問う。事前に社長及び幹部は今後のやるべき改革案やビジョンも社員に提示しマニュフェストを公開する。
得票結果を真摯に受け止めて、抜擢及び降格を含めた人選を行ない、新たな組閣幹部人事を行うのである。
幹部の組閣改選により、全員が襟を正し、甘えを排除し真の企業理念を追求することで成長を期す企業改革は、当然弊害も予測されることは間違いないが、これからの新しい企業経営の進め方として参考とする点が大いにあると認識させられた選挙であった。
さて、ＷＬは6月に前期の決算手続きを終えたが、今回、社長そして既存全管理者に対して社員投票選挙による信任の是非を問えば、どれ程の社員が幹部を信任するだろうか。
5月の全体会議上では、全員で年間優秀社員ＭＶＰを直前投票により選任し好評であったが、今回はそう簡単には行かないだろうが・・・・
夢と感動創造を理念に推進するＷＬとしては、何らかの形で信任投票を導入しよう！
昨今の大手企業による不誠実な営業により、許し難い不正が次々と発覚し経営陣は謝罪を続けているが、誠に寂しい限りである。
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経営目的 ～ 人格形成向上の本分
2007年7月12日
先日、担当マネージャーからの報告で、ベテラン店長による予測でき
ない、頭を鈍器で叩かれる様なショッキングな事件が発生した。
決して許されるべき行為では無く、社会的にも厳しく非難されるべき事件であり、私は遺憾の念をはるかに凌ぎ情けない痛恨の極みであった。
当社の経営目的の一つ「仕事を通じてお互いの人格形成向上に努める」・・全体会議や会社説明会等、時あるごとに声を大にして何度も繰り返し唱えていますが、現実の事件を目の当たりにし、経営理念及び経営目的は社員の心の中には届いていなかった証を突きつけられた。
私は「会社経営とは道徳教育の延長線上にある」と考えており、道徳教育の出来ない企業には、生きた経営そして本物の利益を得ることはできないと考えており、今回の事態を謙虚にそして猛省し次に繋げ、経営理念、経営目的を追求するＷＬのブランディング構築に努める覚悟でおります。
今回の事件は、社長自身の言動を振返り、自らが誠実な言動を心掛ける事の重要性、示唆し襟を正すことを諭しております。
「社員は社長の鏡である」
ある著名人の執筆より・・・・
「人格者とは、教養と人間関係向上力にすぐれ、
世の中全体がよくなるためにつくすことを本分としている人。
他人からも好かれ、友人や仲間が増えつづける人のことです。
運やツキを呼ぶためのポイントは、応援し、助けてくれるよき友に恵まれることです。
その人数は、実はその人の人格に比例するといわれています。
だからこそ、人格を高め、よりマクロに考えて行動できる人間を目指したいものです」
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1年間の感動総決算
2007年5月23日
「それでは、WL2006年度 最優秀MVP社員の発表を行います」
それは静寂なピーンと張りつめた湖水の如く、全社員誰一人として微動だにしない程に身体を硬直させ、そして乾いた唾を無理やり飲み込み、小さく肩で息をしながら長く、その瞬間を待った！
「2006年度最優秀MVP社員は ・・・ 東閑正和 第二ブロック長！おめでとうございます！」
広い会場はそれまでの厳粛な緊張感を瞬間的に解き放し、一気に怒潮の如く歓声と歓喜と、そして広大なガラスが大きく割れんばかりの拍手が大きく交錯し最高のクライマックスと感動を迎えた。
「東閑ブロック長、江口社長、壇上までお願いします！」
私は、司会者からのアナウンスの声を遠くに探しながら、既にはちきれそうに脈打つ熱い鼓動を支えながら、やっと壇上に足を運んだ。
表彰賞詞を読み上げる言葉は、感激で胸が締め付けられ、自らの言葉を失いやがて涙がにじみ溢れ、私の意思を離れ震えながら何とか最後の言葉にたどり着きました。
賞詞の交付と同時に、お互いの身体は強い磁石として強く引き寄せられ、一つになった。
全社員が見守る歓喜と拍手の渦の中に吸い込まれ、長い長い拍手が大きく続いた。
今年は新年度全体会議上において、全社員による当日の投票開票により年間最優秀MVP社員の選出を行いました。しかも事前周知をしないで会議の中で周知しましたので、真に感動の賞詞授与となりました。
毎年、新年度会議では昨年度の頑張りに対し、各賞が社員に授与されます。
その後、新年度懇親宴会 ～ 宿泊～朝食後の解散となります。
今年は、広島南区の元宇品海岸に隣接する、瀬戸内海を一望するグランドプリンスホテルでの開催となり、社員には絶景セミスイートの角部屋を用意しました。 バスルームに浸かりながら、ゆっくりと眺めた早朝の静かな瀬戸内海は真に至福のご褒美となりました。
こうして、2006年度の感動総決算が幕を下ろし、輝かしいWL2007新年度がスタートしました。
今年はどんなサプライズや筋書きの無いドラマが待っているのか・・・・涙腺の弱い私は既に今から、ハラハラドキドキ感動の予感を憶えている。
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オカンとボクと・・・「東京タワー」
2007年4月17日
私は、湧き出る涙を抑えようと必死でこらえたが、身体からの感涙は、もはや自らの意思では抑え様のないまま溢れ、そして一気に頬を重く落ちた。
昨日、家内と市内のデパートで、家内が目指す少し贅沢な商品をゲットし、洒落たカフェで一息入れ、香り高い珈琲と、彼女の好物である「和風パフェ」に少しのエスプレッソをかけて口に運んだ。
私の黒い文字盤の腕時計の針は、まだ帰宅には少し早い、とばかりに静かにゆっくりと時を刻み、何気無い夫婦の会話から近場で映画を見ることにした。
以前テレビ番組で大きな反響を呼んだという、家族愛を映画化した邦画「東京タワー」を観に行った。
1960年代から現代にかけて日常的な親子のきずなを、ボク役にオダギリジョーとオカン役に樹木希林を配役し、ボクの幼年期～中盤は母親の闘病を通じて息子と母親の母子愛を見事に描写した、真にサプライズと私達に親子愛についてもう一度考える機会を与える、感動の映画に出会った。
私の母親は昨年他界し、先月1周忌の法要を執り行ったが、いつの間にか、映画の主人公であるボクを自らの幼年期から現代に、そしてオカンを亡き母親として重ねていた。
映画では、やがて末期ガンに侵されたオカンは臨終の時を迎え静かに眠ることとなるが、生前の息子に託した「自分が死んだら開けなさい」と開けられた遺品の紙箱には、ボクのヘソの緒、母親との幼少時代に撮った写真、息子にあてた手紙など、母親の息子に対する多くの懇親の思いがぎっしりと詰まっており、母親を失くした私は、亡き母親との幼年期時代から今日までを走馬燈の様に回想するうちに、自然に大粒の涙が溢れた。
オカンの病室には、夜の東京タワーが赤々と光を放ち、そして黄色くオレンジ色に発光するライトアップが鮮やかに飛び込んでくる。オカンが高い東京タワーから東京の景色が見たいと
いうささやかな夢は叶わなかったが、遺牌に姿を変えたがタワーからの眺望の夢を成就した。
この映画では、それぞれの人生を重ねたり、何かを考えるきっかけに繋がった観客が多くいたことでしょう。
さて、今週4月19日より週末まで、社員と5名で東京に出張に向かいますが、「夢と感動創造」を目指すウィズリンクの社員は、お台場や六本木ヒルズ、そして東京タワーを目にする機会があると思いますが、恐らく輝く夜景と広大な雑踏東京として写るのだろう。私は、今年1月に久しぶりに東京タワーから、澄みきった東京の夜景を遠く楽しんだが、今回見る東京タワーは、今までとは違って、どんな色と形と音色を訴えるのだろうか？
社員はそれぞれ各自どんな東京タワーとドラマに出会えるのだろうか・・・
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